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Consultoria de Gestão
Apoio na criação de empresas
e na implementação de projetos

Organização e crescimento 

O sucesso de muitas PMEs tem por base a boa qualidade da oferta (de serviços ou produtos) e a intuição dos seus criadores - eles próprios muitas vezes com formação e experiência em áreas técnicas - que intervêm e supervisionam grande parte da operação.

Enquanto a dimensão da empresa o permite, esta forma de controlo muito centralizado na figura do fundador, a proximidade entre a tomada de decisão e a operação não exigem grandes preocupações de planeamento e permitem uma grande flexibilidade e um rápido ajuste às situações que obrigam a mudanças.

Antecipar, organizar e controlar 

Com o aumento da dimensão da empresa, o controlo centralizado na figura do gerente passa a ser um obstáculo ao crescimento.

Neste instante é chegado o momento para definir e comunicar uma estratégia de negócio que facilite a colaboração e assegure um crescimento sustentado, de adaptar a organização fazendo os necessários ajustes que podem passar por formação e pela obenção ou adequação dos recursos e por implementar sistemas de reporting que permitam aos gestores acompanhar e controlar a evolução do negócio.

Pontos-Chave 

Estratégia e plano de negócio

Modelo de negócio

Análise da situação atual, pesquisa de soluções e identificação de oportunidades. Definição de objetivos e escrita do plano de negócio.  

Re-estruturação de negócios

Reestruturação

Acompanhamento do processo de re-estruturação do negócio. Otimização na implementação de novos processos comerciais e logísticos.  

Controlo de gestão

Controlo de gestão

Conceção e implementação de sistemas de controlo de gestão. Implementação de processos de orçamentação e controlo orçamental.  

Modelo e Plano de Negócio

No ambiente de forte ritmo de mudança e elevada competitividade em que vivemos, as empresas só são viáveis se apresentarem características diferenciadoras e se explorarem vantagens competitivas. Planear a estruturação do projeto/negócio e dimensionar o seu correto financiamento pode ser a diferença entre terminar com um projeto falhado ou com uma empresa de sucesso.

Ao desenvolver um Plano de Negócio, a empresa obriga-se a…

- identificar os principais concorrentes,
- identificar os pontos fortes e pontos fracos do projeto,
- detalhar a oferta em função das vantagens competitivas,
- caracterizar os recursos de que irá necessitar

- definir a estratégia de marketing e comercial,
- estimar o valor do investimento,
- calcular as necessidades financeiras até o projeto ser autosustentável,
- avaliar o risco e estimar retorno económico do projeto.

Pontos-Chave 

Vantagens competitivas

Vantagens competitivas

Análise de concorrentes; avaliação da fase de desenvolvimento tecnológico da oferta. Identificação de vantagens competitivas e estratégia de diferenciação.  

Estratégia comercial e de marketing

Estratégia de marketing

Caracterização de clientes, definição da política comercial - preços, canais de distribuição, parceiros, fidelização. Estratégia de marketing e comunicação.  

Investimento e Financiamento

Investimento e financiamento

Sistematização de despesas e planeamento financeiro.
Procura de fontes de financiamento alternativas. Candidatura a incentivos.  

Serviços: o que fazemos

Planos de Negócio

Apoio no desenvolvimento de novos negócios. Modelos de negócio e cenários de operação. Como transformar "boas ideias" em "bons negócios". 

Projetos de investimento

Análise do risco e da rentabilidade de projetos de investimento. Estruturação do investimento e candidaturas a sistemas de incentivos.

Candidaturas a incentivos

Preparação e acompanhamento de candidaturas de projetos a sistemas de incentivo ao investimento e à investigação (P2020, H2020, PDR2020,...).  

Empreendedorismo

Estruturação do negócio das novas empresas e da expansão de empresas já em atividade; cenários de exploração e procura de soluções de financiamento.

Consultoria de gestão

Diagnósticos de gestão e apoio na definição de estratégias de negócio. Otimizamos processos e criamos processos de orçamentação e controlo.  

Estudos de viabilidade

Estudos de viabilidade económica e financeira. Análise de cenários de investimento. Estudos para financiamento de projetos de investimento.  

Outras Unidades de Negócio 

Kraftmatica

Kraftmática: Indústria 

Avaliação e estruturação de investimentos na pequena indústria agoralimentar e transformadora; estudo económico e apoio no financiamento.

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Novectares

Novectares: Agricultura

Alternativas de produção; plano de produção e estudo económico; parceiros para escoamento de produção. Candidaturas a incentivos (PDR2020).

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PlainRiver

PlainRiver: Turismo

Avaliação do potencial e desenvolvimento da oferta de turismo; estruturação do investimento e procura de financiamento (crédito ou incentivos).

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Informações

Para mais informações ou pedido de proposta preencha o formulário abaixo fazendo uma breve descrição do seu projeto e da intenção do contacto ou contacte-nos através de um dos meios indicados.

Moradas e Contactos 

Inferência - Consultores de Gestão

Desenvolvimento de novos negócios, Planos de Negócio, Estruturação e Financiamento de Projetos de Investimento, Estudos de Viabilidade Económica e Financeira, Candidaturas a incentivos, Consultoria de Gestão, Sistemas de Orçamentação e Controlo de gestão. 

Escritórios

Lisboa: Rua da Junqueira nº 39, Piso 1, Sala 5
Porto: Rua Santos Pousada nº 441, Piso 2, Sala 208
Aveiro: Rua Carlos Aleluia nº4, Loja 3

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Telefone: 21 362 0356 / 21 362 0022
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